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過去兩年,關(guān)于 AI 模型的故事,幾乎都在圍繞兩個版本展開:無所不能的云,和充滿想象的端。 曾經(jīng),一個被廣泛描繪的行業(yè)藍(lán)圖是:隨著輕量化模型能力的持續(xù)增強(qiáng),AI 擺脫云端束縛,在每個人的設(shè)備上實現(xiàn)永不離線的貼身智能,似乎只是一個時間問題。 然而,喧囂過后,一個尷尬的現(xiàn)實擺在眼前:不論是近期爆火的 AI 玩具,還是備受矚目的 AI 眼鏡,其核心交互和智能依然牢牢地系于云端。即使是算力更強(qiáng)的手機(jī)和 PC,真正實現(xiàn)了離線 AI 能力的,卻依然鳳毛麟角。 技術(shù)演示里,端側(cè)模型看起來無所不能。但最后說好的離線智能,怎么還是離不開網(wǎng)絡(luò)? 矛盾的一面,是用戶對體驗的極致渴求:即時響應(yīng)不能等,隱私數(shù)據(jù)不想傳,斷網(wǎng)時刻不失聯(lián)。而另一面,是端側(cè)設(shè)備永遠(yuǎn)無法回避的「物理天花板」——有限的算力、功耗和內(nèi)存,像一道無形的墻,殘酷地阻隔了絕大多數(shù)高性能模型的落地。 更深層的矛盾,則在于商業(yè)的引力。對于手握最強(qiáng)模型的巨頭而言,云端是彰顯技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)桿,更是利潤滾滾而來的收費站。當(dāng)所有的目光和資源都聚焦于云端時,那個更苦、更累、商業(yè)回報更不明朗的端側(cè),自然成了被忽略的角落。 那么,那些真正致力于推動「離線智能」的少數(shù)派,他們到底在做什么?在今年的世界人工智能大會(WAIC)上,一家名為 RockAI 的公司給出了自己的答案。他們正走在一條少有人走的路上,并找到了破局的鑰匙。 以「讓每臺設(shè)備都擁有專屬智能」為使命,這支團(tuán)隊一頭扎進(jìn)底層技術(shù),甚至大膽舍棄主流 Transformer 架構(gòu),硬是啃下了端側(cè)部署這塊被視為「不可能完成的任務(wù)」的硬骨頭。早期,他們的模型就能完整跑在算力捉襟見肘的樹莓派上——這塊卡片大小的電腦向來是端側(cè)部署的嚴(yán)苛試金石,大多數(shù)同類模型在它上面往往跑出幾句話就卡住。 而在今年 WAIC 推出的 Yan 2.0 Preview 僅 30 億參數(shù),已經(jīng)能做到多模態(tài),并在本地實現(xiàn)真正的「記憶」:模型可動態(tài)調(diào)整權(quán)重,長期保留并更新用戶偏好。 而這項「不可能完成的任務(wù)」的成果,也并未停留在實驗室的演示階段。量產(chǎn)訂單已經(jīng)從海內(nèi)外市場發(fā)來,將技術(shù)實力迅速兌換為商業(yè)價值。 他們的故事或許能回答那個根本問題:當(dāng)云端模型高歌猛進(jìn)時,我們?yōu)槭裁催€需要、以及如何才能實現(xiàn)真正的離線智能? 極客公園采訪了 RockAI 的聯(lián)合創(chuàng)始人鄒佳思,與他們聊了聊 RockAI 背后的商業(yè)故事。 為什么我們還沒有擁有永不下線的隨身 AI ? 問:整個行業(yè)似乎都在為一個離線智能的未來而努力,蘋果這樣的巨頭更是將此視為核心戰(zhàn)略??蔀槭裁磸募夹g(shù)演示到消費者手中,這「最后一公里」卻總是走不通? 鄒佳思:大家都在談離線智能、設(shè)備端的 AI,但理想和現(xiàn)實之間,橫著兩座幾乎無法逾越的大山:一座是算力,另一座是功耗。 大模型想在設(shè)備上運行,需要很高的算力配置。目前很多行業(yè)內(nèi)的 AI 公司,雖然也有參數(shù)比較小的模型,但是仍然需要算力更高的芯片才能跑上去。 比如我們的一個客戶,想要在手機(jī)上配置離線的大模型,但是當(dāng)時行業(yè)里其他大模型廠商提出的方案,幾乎無一例外地要求必須使用高通最新的旗艦芯片以及 16G 以上的內(nèi)存。但現(xiàn)實是,大多數(shù)智能設(shè)備,都不能具備這樣的算力芯片。 這就是最殘酷的算力鴻溝:你的 AI 技術(shù)再先進(jìn),如果只能滿足少數(shù)頂配設(shè)備應(yīng)用,那么就失去了普惠 AI 的意義。 另一座大山,則是功耗。 這個問題在手機(jī)上體現(xiàn)得淋漓盡致?,F(xiàn)實中,手機(jī)廠商只要嘗試部署大模型,設(shè)備的發(fā)熱就非常嚴(yán)重,這幾乎是所有基于傳統(tǒng) Transformer 架構(gòu)模型的通病。幾乎所有主流手機(jī)廠商都和我們交流過這個痛點。他們都想在下一代 AI 手機(jī)上實現(xiàn)突破,但又都被這堵功耗之墻擋住了去路。 為什么最后一公里走不通? 事實是,硬件的更新的節(jié)奏客觀上很慢,很多設(shè)備多年前就賣出去了,當(dāng)年的芯片、存儲、麥克風(fēng)、攝像頭都不是為今天的大模型準(zhǔn)備的,把 Transformer 往這些中低端算力上布,要么跑不起來,要么勉強(qiáng)跑效果差。 即便上游廠商推出新一代高端芯片,把它布置進(jìn)新產(chǎn)品線往往要經(jīng)歷 6–12 個月;而產(chǎn)品真正賣爆、規(guī)?;鲐洸V泛普及通常還需要額外 1–2 年。這種節(jié)奏是客觀物理現(xiàn)實,不可能被跳過。 問:您剛才提到了,無論是算力還是功耗,很多問題的根源都指向了目前主流的 Transformer 架構(gòu)。Transformer 在云端證明了自己是當(dāng)前最強(qiáng)的 AI 架構(gòu),為什么把它搬到端側(cè)設(shè)備上,就水土不服了呢? 鄒佳思:這個問題確實問到了在設(shè)備端運行大挑戰(zhàn)的核心。Transformer 之所以強(qiáng)大,依賴于它革命性的注意力(Attention)機(jī)制。但問題恰恰也出在這里。 傳統(tǒng)的 AI 模型像一個流水線工人,他處理信息是一個一個按順序來的,記憶力有限,處理到后面就忘了前面。而 Transformer 就像一個擁有超能力的總指揮,他不是按順序處理,而是讓信息排成一個方陣,然后要求方陣?yán)锏拿恳粋€字,都要和其他所有的字握手一次,來計算彼此之間的關(guān)聯(lián)度。 這種「全局握手」的能力,讓 Transformer 擁有了超凡的理解能力。但在云端,你有無限的算力去支持這種計算。 但手機(jī)芯片(CPU/NPU)的設(shè)計,更像是剛才說的「流水線」,它擅長的是高速、順序地執(zhí)行任務(wù)。你突然讓它去完成一個需要「全局握手」任務(wù)——每增加一個字,計算量就指數(shù)級暴增——它瞬間就不知所措了。 我們從一開始就關(guān)注到了這個問題。業(yè)界目前也有一些改進(jìn)方案,像 Flash Attention、線性注意力等等。但我們的結(jié)論是,這些都只是在「指揮大廳」里做一些小修小補(bǔ),沒有從根本上改變「全局握手」這個高耗能的模式。 我們最后選擇了一條更徹底的路:保留 Transformer 強(qiáng)大的特征提取能力,但徹底拿掉那個消耗巨大的 Attention 機(jī)制,用一種全新的、更適合在「流水線」上運行的架構(gòu)來替代它。國外同期的 Mamba 架構(gòu)也看到了類似的方向。我們不是去修補(bǔ)一輛不適合在小路上開的 F1 賽車,而是重新設(shè)計一輛能在小路上跑得飛快的越野車。 問:這聽起來非常復(fù)雜。只是為了在智能硬件上跑,就要重新設(shè)計一個架構(gòu)。離線智能真的有這么必要嗎? 鄒佳思:這個問題很有趣,我們認(rèn)為非常有必要,而且我們也確實看到了很強(qiáng)的市場需求。 它的必要性體現(xiàn)在幾個無法被云端替代的價值上: 第一,絕對的隱私安全。這是蘋果這樣的公司投入端側(cè)最核心的初衷。最敏感的數(shù)據(jù),比如你的相冊、健康信息、聊天記錄,根本就不應(yīng)該離開你的設(shè)備。這是一個原則問題。 第二,極致的實時交互。很多場景對延遲的要求是毫秒級的。比如部署了 Yan 架構(gòu)的無人機(jī),用戶喊一聲「在我跳起來的時候抓拍」,模型就必須瞬間響應(yīng)。這種場景,任何一次網(wǎng)絡(luò)波動都可能是致命的,你不可能依賴云端。再比如未來的機(jī)器人,它需要根據(jù)自己獨特的臂長、傳感器參數(shù)來做出精準(zhǔn)的動作,這種與硬件高度綁定的實時控制,必須由本地的」大腦」來完成。 第三,成本問題。云端 API 的價格看起來在不斷下降,甚至免費,但仍然是有成本的。以攝像頭為例,出貨量是以億為單位。在這種海量規(guī)模下,云端再便宜,乘以億,也是一筆天文數(shù)字。而走向離線智能,硬件成本是已經(jīng)付出的,后續(xù)的使用幾乎不產(chǎn)生額外費用。從商業(yè)邏輯上,海量設(shè)備,本地部署一定是成本最優(yōu)解。 本地模型就像一個守在門口的聰明管家,它隱私、安全,個性化的理解你。即使它不一定能解決所有最復(fù)雜的問題,但它應(yīng)該能處理掉 80% 的日常瑣事——開應(yīng)用、設(shè)提醒、簡單翻譯、會議紀(jì)要等等,并且做得又快又安全。對于絕大多數(shù)用戶來說,不是每時每刻都需要處理復(fù)雜任務(wù)。 云端模型能夠滿足用戶比較高的需求,但是設(shè)備端的模型能更快,更安全,更便宜地滿足用戶的大部分需求。 能實現(xiàn)離線智能的模型,應(yīng)該長什么樣? 問:剛剛提到,為了實現(xiàn)離線智能,你們選擇了最難的路——重新設(shè)計一輛「越野車」。那么,這輛新車的「發(fā)動機(jī)」,也就是你們新架構(gòu)的核心機(jī)制,究竟是什么? 鄒佳思:我們的核心創(chuàng)新,就是拋棄了我們前面說的 Transformer 那種需要「全局握手」的、高耗能的 Attention 機(jī)制,回退到更輕的「特征—抑制—激活」架構(gòu),再配合分區(qū)激活,把每次真正運算的參數(shù)量壓到十分之一甚至更低。算力需求降到原來的五分之一以上,功耗降到十分之一。前面說過,標(biāo)準(zhǔn) Transformer 架構(gòu)中,無論任務(wù)多小,所有參數(shù)都必須全部被激活,才能獲得一個高智能的答案。但是人腦其實不是這么運行的。 人腦其實也有 800-900 億的神經(jīng)元,我們可以理解為,它是一個 800-900 億參數(shù)的模型,人腦如果是全量激活,功耗可能會到 3000 瓦甚至 4000 瓦,但是人腦其實際的功耗只有 30 瓦不到。 人腦怎么神奇地干成這件事情呢?就是靠分區(qū)激活。我們的模型就是借鑒了這種方式。 除了功耗降低了,新的架構(gòu)還讓我們能夠在一個 3B 的模型中,實現(xiàn)多模態(tài)。 用一個不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋扔鳎?dāng)你看到一只鳥,聽到它的叫聲,同時又在閱讀「鳥」這個字時,你的大腦并不是整個被點亮。它是在視覺區(qū)、聽覺區(qū)、語言區(qū)這些不同的分區(qū)里,激活了特定的、小范圍的神經(jīng)元。正是這些分區(qū)既獨立又相互重疊的激活,幫助我們高效地將形態(tài)、聲音和詞匯完美地對齊。 30 億參數(shù)以下的 Transformer 模型因為其全局計算的特性,很難高效地處理和對齊不同來源的模態(tài)信息。而我們的類腦激活機(jī)制本身就更接近大腦的分區(qū)處理模式,不同模態(tài)輸入可以天然地激活不同的分區(qū),讓對齊變得更輕松、更精準(zhǔn)。因此在 3B 規(guī)模下,我們依然能保留強(qiáng)大的文本、語音、視覺聯(lián)合理解能力。 問:「分區(qū)激活」思路確實很巧妙。但人腦之所以能只激活一小部分,是因為它本身是一個近千億參數(shù)的巨型模型,底子夠厚。而我們現(xiàn)在的端側(cè)模型,本身就只有區(qū)區(qū)幾十億參數(shù),已經(jīng)是在「螺螄殼里做道場」了。我們真的能指望一個小模型,通過激活更小的一部分,來完成更好的智能嗎? 鄒佳思:您這個問題,正好觸及了當(dāng)前大模型發(fā)展范式的核心——我們稱之為壓縮智能的困境。 現(xiàn)在的預(yù)訓(xùn)練大模型,本質(zhì)上是一個壓縮智能的過程——像一塊巨大的海綿,它的訓(xùn)練過程,就是把海量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(水),壓縮進(jìn)這個由幾千億參數(shù)構(gòu)成的容器里。參數(shù)量越大,海綿越大,能吸收和儲存的知識自然就越多。 這個范式在處理多模態(tài)時,會存在一些問題。壓縮過文件的人應(yīng)該都知道,1G 的文字打包壓縮后,是比 1G 的視頻、圖像這樣的文件更小的。視頻圖像這樣的文件本來就大,而壓縮比又低,這就是為什么市面上小參數(shù)的 Transformer 模型,很難加入多模態(tài)能力。 所以,如果游戲規(guī)則只是比誰的海綿更大、誰背的書更厚,那小參數(shù)的模型確實沒有未來。 但我們認(rèn)為,真正的智能,不應(yīng)該只是壓縮,更應(yīng)該是成長和學(xué)習(xí)。這就是我們路線的根本不同:我們不是在一條道上走到黑,而是壓縮智能 + 自主學(xué)習(xí)雙線并行。 我們剛才提到的分區(qū)激活,它的意義不僅在于節(jié)能,更在于它為成長提供了可能性。 我們現(xiàn)在的模型只有 30 億參數(shù)。但通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)的動態(tài)分區(qū),打比方分成 100 個區(qū),那么一次只需要激活 3000 萬個參數(shù)。這意味著,我們未來完全可以在手機(jī)內(nèi)存允許的范圍內(nèi),把端側(cè)模型的總參數(shù)也做得很大,比如做到百億甚至更多,但通過只激活其中極小一部分,來保持同樣低的功耗。 這就顛覆了游戲規(guī)則。我們不再是研究怎么把大模型變小,而是研究怎么讓模型在端側(cè)從小長到大。 所以,當(dāng)別人都在壓縮這條路上內(nèi)卷時,我們通過 MCSD 架構(gòu)、分區(qū)激活、記憶神經(jīng)單元,為端側(cè)模型找到了第二條、也是我們認(rèn)為更符合生命本質(zhì)的成長路線——可持續(xù)的、低成本的自主學(xué)習(xí)。我們不只是在構(gòu)建一個能在設(shè)備端跑起來的模型,我們是在為端側(cè) AI 的未來,構(gòu)建一個全新的、能夠不斷成長的大腦底座。 問:您提到了自主學(xué)習(xí)這個詞,怎么理解 Yan 模型的自主學(xué)習(xí)?它和現(xiàn)在云端模型的個性化有什么不同嗎? 鄒佳思:自主學(xué)習(xí),正是我們這次在這次 WAIC 上想展示的最令人興奮的技術(shù)突破之一。 目前我們接觸到的云端大模型,都要通過預(yù)訓(xùn)練才能更新自己的智能。因為一個模型真正學(xué)習(xí)的過程——理解用戶的反饋,并將其體現(xiàn)在自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)變化中,依賴于前向傳播(推理/猜測) 和 反向傳播(學(xué)習(xí)/修正)的過程。而反向傳播本身是一個特別耗能的過程。在云端,一個千億模型進(jìn)行一次反向傳播,需要動用一個龐大的、由上千張 GPU 組成的訓(xùn)練集群。 所以,所有基于 Transformer 架構(gòu)的模型,一旦被部署到你的手機(jī)上,就成了只讀存儲器——它只有前向傳播的能力,失去了學(xué)習(xí)和更新的可能。我們接觸到的所謂的個性化,都只是模型通過對話,記住了你的一些偏好,形成了一個外掛知識庫,這并不是從根本上學(xué)習(xí)了你的偏好。因此有時候你和模型即使強(qiáng)調(diào)了很多遍你的偏好,模型還是會有自己想偏好的輸出。 而我們的創(chuàng)新,恰恰是在這個最根本的物理限制上,實現(xiàn)了一個看似不可能的突破:它讓反向傳播這個學(xué)習(xí)過程,第一次有可能在端側(cè)設(shè)備上發(fā)生。 得益于分區(qū)激活的特性,當(dāng)模型需要學(xué)習(xí)新知識時——比如記住你「喝咖啡不加糖」這個偏好——它不需要去撼動整個幾十億參數(shù)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。我們的架構(gòu)能做到:鎖定與這個新知識直接相關(guān)的、那個被激活的、極小的神經(jīng)元分區(qū)。在這個被隔離的微型戰(zhàn)場里,執(zhí)行一次低功耗的反向傳播,只更新這個分區(qū)內(nèi)極少數(shù)的權(quán)重參數(shù)。將這個學(xué)到的新知識,直接、永久地寫入模型本體的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中 。 通往個性化記憶和自主學(xué)習(xí)的大門就這樣被打開了。 現(xiàn)在,我們的模型可以一邊使用(推理),一邊學(xué)習(xí)(訓(xùn)練),把新學(xué)到的東西,比如你的新習(xí)慣、新偏好,直接寫進(jìn)模型本體。它讓模型擁有了真正的自主進(jìn)化能力。 離線智能什么時候能夠上 AI 玩具? 問:我們剛才聊了很多技術(shù)上的不可能與可能?,F(xiàn)在我們回到市場,當(dāng)大部分聲音還在追逐云端千億模型時,你們的技術(shù)卻在短時間內(nèi)找到了真實的商業(yè)訂單。這讓我們非常好奇,從你們的視角看,當(dāng)前市場上,究竟是哪一類玩家,對離線智能抱有最強(qiáng)烈的執(zhí)念?他們背后的商業(yè)驅(qū)動力是什么? 鄒佳思:目前,我們接觸了多個領(lǐng)域的客戶,而每個領(lǐng)域客戶對于離線智能的執(zhí)念背后,都有著深刻的商業(yè)邏輯。 PC、平板和機(jī)器人是我們當(dāng)前最核心、已實現(xiàn)量產(chǎn)的戰(zhàn)場。我們會更關(guān)注更廣域的中低算力市場。 以我們和某頭部出海廠商的合作為例。他們的核心訴求,并不僅僅是為未來的旗艦機(jī)型打造 AI 功能,更是要盤活手中數(shù)以億計的、已經(jīng)售出或正在銷售的中低端設(shè)備。 為什么硬件廠商如此在乎這些舊設(shè)備?這背后有兩條生命線: 第一條,是針對已經(jīng)賣到用戶手里的設(shè)備。通過 OTA(空中升級)的方式,為這些舊設(shè)備推送我們的 AI 模型,可以創(chuàng)造全新的軟件預(yù)裝和增值服務(wù)收入。更重要的是,這極大地提升了品牌價值——「我?guī)啄昵百I的電腦,現(xiàn)在居然也能升級成 AI PC 了!」這種口碑是花錢也買不來的。 第二條,是針對當(dāng)下仍在出貨的、非旗艦的機(jī)型。任何一個品牌都不可能只靠售價上萬的頂配 AI PC 活著,真正的銷量和利潤,來自于廣大的中低端市場。但這些設(shè)備,因為芯片算力限制,根本無法運行主流的 Transformer 模型,但廠商并不愿意因此看著自己的產(chǎn)品與 AI 絕緣。 而我們的技術(shù),恰恰是填補(bǔ)這個巨大空窗期的解。我們的模型能直接在這些非旗艦的存量設(shè)備上流暢運行,讓廠商下個月就能把 AI PC 賣到用戶手中,而不是苦等三年。 除了 PC 和平板之外,我們也關(guān)注機(jī)器人和手機(jī)領(lǐng)域。與無人機(jī)公司也有一定的合作。 問:AI 眼鏡和 AI 玩具這些炙手可熱的領(lǐng)域呢? 鄒佳思:這兩個品類,幾乎是所有媒體和投資人見到我們必問的問題。它們代表了設(shè)備端 AI 最性感的想象力,但也暴露了最骨感的現(xiàn)實。 它們的根源問題,其實是同一個:為了極致的成本控制和輕便性,這些設(shè)備里的芯片,從設(shè)計之初就不是為了跑 AI 的。 以 AI 眼鏡為例,現(xiàn)在市面上的主流方案,用的要么是高通的 AR 專用芯片,要么是恒玄等廠商的芯片。這些芯片本質(zhì)上是通信芯片,它們的任務(wù)是做好藍(lán)牙連接、信息投屏、簡單翻譯等,算力被嚴(yán)格限制。 結(jié)果就是,我們的模型想跑在大部分眼鏡上,都跑不上去,算力、內(nèi)存完全不達(dá)標(biāo)。連我們都跑不上去,就更別提那些動輒幾十億參數(shù)的 Transformer 模型了,那更是天方夜譚。AI 玩具也面臨著完全一樣的困境。 市場對體驗有極高的幻想,但硬件的物理現(xiàn)實卻極其殘酷。 面對這個死結(jié),我們目前看到了兩條清晰的路徑,我們也在同時推進(jìn): 第一條路,是「曲線救國」,也是當(dāng)下最務(wù)實的方案。既然眼鏡本身算力不夠,那就借用手機(jī)端的算力。這個方案,我們正在和一些頭部的眼鏡廠商進(jìn)行深入的洽談。 另一條路,是更激進(jìn)、更面向未來的「釜底抽薪」。我們和一些像影目科技(INMO)這樣有魄力的伙伴,正在嘗試一個大膽的想法:在下一代的眼鏡上,直接換一顆更強(qiáng)大的大腦 芯片。 這當(dāng)然會帶來巨大的功耗和工業(yè)設(shè)計挑戰(zhàn)。但對他們來說,一旦成功,就意味著擁有了一款獨一無二的、能真正實現(xiàn)離線智能的眼鏡。想象一下,你戴著它去海外旅游,在沒有任何網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下,它能實現(xiàn)即時的、高質(zhì)量的離線翻譯,這種體驗是「炸裂」的,是絕對的差異化優(yōu)勢。 所以,對于眼鏡和玩具這兩個市場,我們既有務(wù)實的「當(dāng)下解法」,也有著眼于未來的「終極方案」。我們非常有耐心,因為我們相信,真正的爆發(fā),需要等待技術(shù)和硬件的完美共振。 問:現(xiàn)在國內(nèi)的 AI 硬件賽道極其火熱,但都以使用云端 AI 為主。但我觀察到你們的客戶,實際上是銷往海外的。在離線智能這件事上,海內(nèi)外的市場溫度是否并不一致? 鄒佳思:您觀察到的這個「溫度差」,正是我們現(xiàn)階段戰(zhàn)略布局的核心。銷往海外市場的智能硬件,其實為我們提供了一片更廣闊的藍(lán)海。這種「熾熱」的需求,主要源于三個國內(nèi)不太敏感的「痛點」: 第一,是根植于文化的「隱私執(zhí)念」。在歐美市場,用戶對于個人數(shù)據(jù)隱私的重視程度,是寫進(jìn)法律、深入人心的。我們目前也在和一家頭部玩具 IP 公司談合作,他們之所以對我們的方案產(chǎn)生濃厚興趣,一個核心前提就是:他們不希望用戶的隱私上云。他們的內(nèi)容 IP 和用戶數(shù)據(jù)是最高級別的資產(chǎn),必須在設(shè)備端處理。 第二,是客觀存在的「網(wǎng)絡(luò)鴻溝」。我們很容易被國內(nèi)一線城市無處不在的 5G 網(wǎng)絡(luò)所「蒙蔽」,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)無所不能。但放眼全球,對于我們的出?;锇閬碚f,他們的用戶可能在非洲的原野,也可能在東南亞的島嶼,這些地方的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,讓依賴云端的 AI 體驗變得極不可靠。一個能在弱網(wǎng)、無網(wǎng)環(huán)境下穩(wěn)定運行的離線模型,是他們的「救命稻草」。 第三,是更高的人力成本催生的「效率需求」。在海外,很多場景下用機(jī)器替代人力的意愿更強(qiáng)。當(dāng)他們需要一個可靠的、無需聯(lián)網(wǎng)的 7x24 小時接待員或多語言導(dǎo)游時,離線智能的商業(yè)價值會比國內(nèi)市場體現(xiàn)得更直接、更迫切。 所以,我們的戰(zhàn)略非常清晰,我們稱之為「借船出?!埂N覀兺ㄟ^賦能那些本身就非常優(yōu)秀的中國出海企業(yè),將我們的技術(shù)帶給全球那些對離線智能有著最真實、最強(qiáng)烈需求的 C 端用戶。 問:您的分享描繪了一個非常激動人心的前景,但也無法回避一個尖銳的現(xiàn)實:一方面,端側(cè)模型是各家智能硬件廠商都在關(guān)注的重點,國外內(nèi)手機(jī)巨頭們都在投入重兵自研,試圖把 AI 的命脈掌握在自己手里;另一方面,硬件的摩爾定律也在飛速前進(jìn),兩三年后,當(dāng)手機(jī)芯片強(qiáng)大到能輕松運行更大的模型時,你們今天「小而美」的優(yōu)勢,是否還存在?面對這樣的未來,RockAI 最深的護(hù)城河,究竟是什么? 鄒佳思:您這個問題非常尖銳,它恰好點出了我們每天都在思考的兩個核心挑戰(zhàn)。 首先,關(guān)于 硬件變強(qiáng) 。我們認(rèn)為這是一個對我們有利的趨勢。第一,任何高端硬件的普及,都至少需要兩到三年的窗口期,在這個窗口期內(nèi),我們是解決海量存量和中端設(shè)備 AI 化問題的最優(yōu)解。第二,當(dāng)硬件底座變強(qiáng),它能容納的不僅僅是更大的 Transformer,也能容納我們從小長到大的 Yan 架構(gòu)大模型。我們同樣可以做 10B 甚至更大的模型,而我們獨特的自主學(xué)習(xí)、低功耗特性等優(yōu)勢,依然會存在。 另一個問題,可能更觸及我們這家公司的靈魂,回答了我們真正的護(hù)城河是什么。 我們的團(tuán)隊基因,其實源于一個始于 2015 年的、未完成的夢。那時候,我們幾個創(chuàng)始人就想做真正的智能硬件,當(dāng)時的形態(tài)類似于小愛同學(xué),但當(dāng)時就因為 AI 技術(shù)不成熟而失敗了。直到我們看到了 Transformer 的潛力,覺得時機(jī)到了,才再次聚到一起創(chuàng)業(yè)。 再后來,我們就痛苦地發(fā)現(xiàn),把 Transformer 這臺「云端猛獸」硬塞進(jìn)小小的設(shè)備里,這條路,在工程上根本走不通。 那時,擺在我們面前的有兩條路:一條是跟著行業(yè)主流,給 Transformer 打補(bǔ)丁,做各種優(yōu)化,這條路更容易、也更容易被投資人看懂。另一條,是走一條更難、更孤獨的路,承認(rèn)此路不通,從零開始,去構(gòu)建一個全新的、為端側(cè)而生的架構(gòu)。 我們選擇了后者。而支撐我們走下來的,不是我們有多少錢,有多少卡,或者團(tuán)隊背景有多光鮮。我們內(nèi)部總結(jié),可能就是一個很「玄學(xué)」的詞:堅持。 我們篤信,模型一定要跑到端上去,設(shè)備一定要有自己的智能。正是因為這份執(zhí)念,我們才愿意去坐那兩年多的冷板凳,在別人追逐云端風(fēng)口時,我們像一個實驗派的煉丹師,在實驗室里反復(fù)嘗試、驗證,最終才煉出了 Yan 架構(gòu)大模型這顆丹。 所以,我們的護(hù)城河,不是某一兩個技術(shù)點,因為聰明的人和團(tuán)隊太多了。我們的護(hù)城河,是我們因為堅持而趟過的那些坑、積累的認(rèn)知,以及我們從第一天起就與眾不同的、為端側(cè)智能而生的創(chuàng)新基因。 *頭圖 生成 文章,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO
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公開簡歷顯示,陳時飛1962年7月出生,為浙江天臺人,1995年9月加入中國共產(chǎn)黨,1983年8月參加工作,擁有浙江大學(xué)研究生學(xué)歷,理學(xué)博士。
據(jù)央視新聞報道,在俄羅斯堪察加半島東海岸發(fā)生強(qiáng)烈地震后,太平洋海嘯預(yù)警中心向整個夏威夷州發(fā)布了海嘯警報。
7月29日,根據(jù)歐盟委員會的一份聲明,歐盟計劃購買價值400億歐元的人工智能(AI)芯片,作為其與美國貿(mào)易協(xié)議的一部分。
2008年1月,王中和轉(zhuǎn)往赤峰市工作,歷任赤峰市委副書記、副市長,赤峰市市長,赤峰市委書記,并于2013年1月出任自治區(qū)黨委常委,同年8月轉(zhuǎn)任包頭市委書記。
衢州發(fā)展(600208)突然宣布正在籌劃涉及公司的重大事項,公司自2025年7月30日(星期三)開市起停牌,預(yù)計停牌時間不超過10個交易日。
無視中央八項規(guī)定精神,違規(guī)收受禮品、禮金和消費卡,接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請和旅游活動安排,由他人支付應(yīng)由個人支付的費用;
但默茨同時承認(rèn),目前美國對歐盟商品征收的關(guān)稅稅率與美國此前宣稱的30%已經(jīng)降低了一半,他無法期待更好的結(jié)果。
畢業(yè)后,他被分配到河南省佛教協(xié)會工作,后任協(xié)會副秘書長、副會長。2003年10月,他受協(xié)會委派到洛陽白馬寺主持工作,兩年后榮膺方丈。
據(jù)悉,這棟樓相距去年聯(lián)合健康集團(tuán)高管布萊恩·湯普森被槍殺的酒店只有5個街區(qū),步行路程大約需15分鐘。
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他還表示:通過佛殿建設(shè),特別是與所在國的佛教交流,能進(jìn)一步加強(qiáng)與來自世界各國,特別是東南亞國家的佛教交流。
即便是狗血劇,也總得有劇本。網(wǎng)文平臺Kiss、互動小說平臺Chapters,則是ReelShort好劇本的重要來源和支撐。
對讀者來說,這意味著一本小說,有多個支線、多個結(jié)局;對平臺來說,用戶究竟在哪個情節(jié)、哪個分支上最有付費動力,一目了然。
他還表示:通過佛殿建設(shè),特別是與所在國的佛教交流,能進(jìn)一步加強(qiáng)與來自世界各國,特別是東南亞國家的佛教交流。
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李成鋼說,根據(jù)中美雙方共識,雙方將繼續(xù)推動美方已暫停的對等關(guān)稅24%部分以及中方反制措施如期展期。
此外,力源科技還公布了公司補(bǔ)選董事的情況,同意提名沈家雯為公司第四屆董事會非獨立董事候選人。沈家雯為沈萬中之女,自今年5月起任力源科技董事長助理。
“Made in China”的短劇,為何能風(fēng)靡世界?ReelShort又為何能遠(yuǎn)渡重洋,在美國“打下一塊大大的疆土”?
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