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【環(huán)球網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道】2005年7月28日，陽光財(cái)險(xiǎn)獲得國(guó)家工商管理總局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)證書，宣告國(guó)內(nèi)第79家保險(xiǎn)市場(chǎng)主體的正式誕生，也標(biāo)志著陽光基業(yè)的正式啟航。20年長(zhǎng)河奔涌，陽光保險(xiǎn)始終與我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展大潮共舞，實(shí)現(xiàn)了從單一財(cái)險(xiǎn)公司到產(chǎn)、壽、資管、信用、醫(yī)療、科技多板塊布局的保險(xiǎn)集團(tuán)，并成為新世紀(jì)設(shè)立保險(xiǎn)公司中唯一上市傳統(tǒng)險(xiǎn)企。2025年7月28日，陽光保險(xiǎn)在位于北京城市副中心的陽光金融城舉辦20周年慶典，在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張維功的講話中，陽光致力于“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心不僅是過去二十年發(fā)展的堅(jiān)守，亦是在新的征程上的指引。 創(chuàng)業(yè)初心，“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)” 按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的觀點(diǎn)，改革開放以來中國(guó)曾先后出現(xiàn)了幾輪創(chuàng)業(yè)浪潮：第一輪是改革開放剛不久，以個(gè)體戶涌現(xiàn)為代表的創(chuàng)業(yè)潮；第二輪是92年南巡講話后，以體制內(nèi)人員下海為代表的創(chuàng)業(yè)潮；第三輪是新世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶動(dòng)的科技人員為主的創(chuàng)業(yè)潮。 在第三輪創(chuàng)業(yè)浪潮中，陽光或許顯得有些“另類”，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)籌建的企業(yè)，它沒有誕生在主流的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而是在大家認(rèn)知中與“創(chuàng)業(yè)”兩字很難關(guān)聯(lián)的金融領(lǐng)域。在陽光之前，持牌金融企業(yè)的創(chuàng)辦無外乎幾種方式：要么是政府發(fā)起設(shè)立，要么是股東合議設(shè)立，要么是中外合資，而這些方式的共性都是先有股東投入再有企業(yè)設(shè)立。陽光則開辟了全新的方式，即在事前都不認(rèn)識(shí)股東的情況下，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用自籌資金，依靠市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)的方式尋找股東創(chuàng)立的。這種方式在互聯(lián)網(wǎng)也許并不鮮見，但在金融領(lǐng)域，則是前人未曾有過、后人到現(xiàn)在也未曾復(fù)制。 為何選擇這種另辟蹊徑且難度巨大的方式，有必要回望陽光的創(chuàng)業(yè)初心。2004年5月19日，張維功懷揣著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心，來到北京開始創(chuàng)業(yè)，利用自籌的80萬資金，帶領(lǐng)著僅僅6人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在半年多的時(shí)間縱橫奔波于17省市、與389家企業(yè)的接觸商談后，形成由國(guó)有、民營(yíng)共同參與的、股權(quán)分散且結(jié)構(gòu)合理的股東編隊(duì)。這段獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不僅確保了陽光的優(yōu)秀治理基因，更為陽光日后健康發(fā)展提供了“敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神保障。 正如張維功在陽光保險(xiǎn)20周年慶典大會(huì)上動(dòng)情的回憶，“陽光的創(chuàng)業(yè)源于壯士斷腕的抉擇，創(chuàng)業(yè)的成功源于孤注一擲、置之死地而后生的堅(jiān)韌，沒有創(chuàng)業(yè)，就沒有陽光。” 文化引領(lǐng)，屬于陽光的獨(dú)特密碼 2004年12月24日，在原保監(jiān)會(huì)通過陽光財(cái)險(xiǎn)的籌建申請(qǐng)的當(dāng)晚，張維功即寫下明確陽光定位的“五十字”——“集眾家之長(zhǎng)，取自我之道。聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士。高起點(diǎn)組建，遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。風(fēng)雨中做事，陽光下做人。走精英之路，創(chuàng)陽光品牌”。在公司正式開業(yè)之前，陽光籌建團(tuán)隊(duì)用了近四個(gè)月時(shí)間對(duì)企業(yè)文化展開激烈討論和推敲，無數(shù)次觀念的激蕩，無數(shù)次斟酌修改，一本《陽光之道》與陽光保險(xiǎn)幾乎同時(shí)誕生。在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，甚至是中外所有企業(yè)中，很少有公司能像陽光這樣，在開業(yè)前就拿出近四個(gè)月的時(shí)間專題研究并形成較為系統(tǒng)的文化體系，沒有哪家企業(yè)像陽光一樣，從開業(yè)的第一天開始，一切的發(fā)展均在文化價(jià)值觀的指引下進(jìn)行。 時(shí)至今日，“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”“以實(shí)業(yè)的心態(tài)做金融”“讓我們的服務(wù)成為客戶選擇陽光的理由”等文化表述在陽光體系已經(jīng)眾人皆知、耳熟能詳；“頂天立地、守正出奇”“大勢(shì)比選擇重要、配置比技術(shù)重要”等也在管理者與投資隊(duì)伍中盡人皆知。同時(shí)，陽光在核心文化的指引下,又進(jìn)一步針對(duì)不同板塊的特點(diǎn)制定相應(yīng)的分項(xiàng)文化,并在此基礎(chǔ)上，條塊結(jié)合、經(jīng)緯交織深化，細(xì)化出崗位文化，形成了核心文化、子文化、分項(xiàng)文化和崗位文化共同構(gòu)建起的文化體系，滲透到公司制度、規(guī)范、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)之中，成為全體員工的做事原則和行為準(zhǔn)則。正如紀(jì)念大會(huì)所說，“責(zé)任與進(jìn)步”的陽光文化是陽光二十年來堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)實(shí)干，始終走在健康可持續(xù)道路上的根本保證，也是陽光未來發(fā)展的靈魂所在。 堅(jiān)如磐石，二十年如一日做保險(xiǎn) 陽光保險(xiǎn)始終堅(jiān)持以實(shí)業(yè)心態(tài)做保險(xiǎn)，堅(jiān)定地走價(jià)值發(fā)展道路，主動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不僅成為同期成立公司中的尖子生，而且得到廣大客戶和投資者的廣泛認(rèn)可。成立二十年來，陽光保險(xiǎn)先后服務(wù)客戶1.3億位，累計(jì)賠付3900億元，有效發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)穩(wěn)定器與經(jīng)濟(jì)減震器職能。 旗下的陽光財(cái)險(xiǎn)始終堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)、保障民生”的初心使命，積極融入國(guó)家發(fā)展大局，以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)提供有力風(fēng)險(xiǎn)保障，為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程注入保險(xiǎn)力量。針對(duì)近年來財(cái)險(xiǎn)業(yè)從“風(fēng)險(xiǎn)等量管理”到“風(fēng)險(xiǎn)減量管理”的大勢(shì)，陽光財(cái)險(xiǎn)從公司戰(zhàn)略高度設(shè)計(jì)了“伙伴行動(dòng)”，開展全流程的風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù)，為各行各業(yè)提供一攬子的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。在承保前，通過風(fēng)險(xiǎn)管理與災(zāi)害防控研究，為客戶定制精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案；承保后，將風(fēng)險(xiǎn)管理特征和防災(zāi)防損職能相結(jié)合，主動(dòng)參與客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，通過定期風(fēng)險(xiǎn)巡查、防災(zāi)培訓(xùn)演練等方式，幫助企業(yè)客戶識(shí)別和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。 旗下的陽光人壽自成立以來始終立足保險(xiǎn)主業(yè),堅(jiān)持響應(yīng)以人民為中心的發(fā)展思想，不斷提升服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品供給，把更多金融資源配置到重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，滿足人民群眾多元化保險(xiǎn)需求，服務(wù)人民對(duì)美好生活的向往。圍繞“人的一生需要幾張保單”這一命題，圍繞客戶家庭全生命周期需求，推廣數(shù)萬名人群大規(guī)模調(diào)研，基于對(duì)客戶的深刻理解和認(rèn)知，陽光保險(xiǎn)創(chuàng)造性地提出“三張保單保一生，五張保單全家福，七彩陽光滿堂紅”（簡(jiǎn)稱“三五七”）產(chǎn)品配置理念。由此，“三五七”的提出使陽光成為第一家將“人的一生需要幾張保單”這件不太容易說清楚的事簡(jiǎn)單明了地向社會(huì)說得清清楚楚的公司。 旗下的陽光資產(chǎn)一方面堅(jiān)持“堅(jiān)守價(jià)值 追求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的投資理念，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)健的投資收益；另一方面充分發(fā)揮保險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，加大在符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向及服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的投資布局，通過直接股權(quán)投資和股權(quán)投資基金，有力支持國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)、醫(yī)療健康等實(shí)體企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)拓寬融資渠道、打通產(chǎn)業(yè)鏈資源。 過去二十年，保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷多輪行業(yè)峰谷周期，陽光何以在行業(yè)周期中始終心無旁騖的聚焦主業(yè)、堅(jiān)守定力，從張維功的履歷或許可以窺見一斑。20世紀(jì)80年代初期入職保險(xiǎn)行業(yè)的張維功，是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)復(fù)業(yè)后第一代本土保險(xiǎn)人，40年來，其從最基層的業(yè)務(wù)員到創(chuàng)辦陽光并帶領(lǐng)陽光發(fā)展，步履堅(jiān)實(shí)、拾階而上，這一經(jīng)歷奠定了陽光的戰(zhàn)略定力與長(zhǎng)期主義。張維功在陽光保險(xiǎn)20周年慶典大會(huì)上總結(jié)道，“沒有以陽光價(jià)值觀與企業(yè)愿景確立的企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在定力，既不可能抵擋住各種干擾與誘惑，也不可能穿越這么多的時(shí)間周期，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?！?功不唐捐，陽光的靚麗成績(jī)單 二十年間，陽光保險(xiǎn)從當(dāng)初80萬元的創(chuàng)業(yè)資金，發(fā)展到今日的年保費(fèi)收入近1300億元，年保障金額已達(dá)131萬億元，總資產(chǎn)超過6000億元，管理內(nèi)外部資產(chǎn)近8000億元，分支機(jī)構(gòu)2854家，員工及代理人15萬，一年期及以上有效客戶超3000萬。20年間累計(jì)保費(fèi)收入1.1萬億元，累計(jì)保險(xiǎn)賠款給付3900億元，上繳稅收超830億元，發(fā)放員工工資福利超過1120億元，支付銷售傭金超過360億元。 細(xì)數(shù)陽光的發(fā)展歷程，可以盤點(diǎn)出數(shù)量眾多的“第一”或“唯一”。陽光財(cái)險(xiǎn)成立23個(gè)月即實(shí)現(xiàn)盈利，并連續(xù)18年不間斷盈利；陽光人壽畫出了6年盈利及持續(xù)價(jià)值高增長(zhǎng)的完美曲線，在行業(yè)前幾年轉(zhuǎn)型調(diào)整價(jià)值連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的階段，陽光人壽也依然保持了價(jià)值連續(xù)11年正增長(zhǎng)的記錄；陽光資產(chǎn)成立五年便成為業(yè)內(nèi)一流的資產(chǎn)管理公司；陽光融和醫(yī)院在開業(yè)三年的時(shí)間內(nèi)，連續(xù)獲得國(guó)際國(guó)內(nèi)最高權(quán)威水準(zhǔn)的JCI、HIMSS7評(píng)級(jí)和中國(guó)“三甲”評(píng)審，成為中國(guó)2萬多家社會(huì)辦醫(yī)的唯一。如今陽光融和醫(yī)院始終以高于97%的患者滿意率，保持全國(guó)的行業(yè)領(lǐng)先。2022年12月9日，陽光在香港成功上市，更是成為中國(guó)239家保險(xiǎn)企業(yè)中的十家上市公司之一及本世紀(jì)設(shè)立的207家保險(xiǎn)公司中唯一上市的傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)。 在做好自身發(fā)展的同時(shí)，陽光始終將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任視為己任，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、“一帶一路”、大灣區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略安排，其中累計(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障超過400萬億元，累計(jì)投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)達(dá)1.7萬億元。并在貧困幫扶、村醫(yī)支持、公益捐贈(zèng)等方面做了大量的工作，二十年來，公司援建博愛學(xué)校77所、已惠及師生2.9萬人；面向貧困學(xué)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生的“雙生計(jì)劃”聚焦云南等三區(qū)三州偏遠(yuǎn)地區(qū)資助超過1萬名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，在10省17市累計(jì)為2.3萬名村醫(yī)進(jìn)行了醫(yī)護(hù)培訓(xùn)，惠及超2000萬鄉(xiāng)村人口，切實(shí)改善偏遠(yuǎn)地區(qū)就醫(yī)條件；自2010年起實(shí)施的父母贍養(yǎng)津貼已惠及超過7萬名員工父母。 正如陽光自己的總結(jié)，過去20年是“陽光快速成長(zhǎng)的20年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的歷史縮影；20年的風(fēng)雨歷程，記錄的是全體陽光人的奮斗歷程。” 守正出新，期待下一個(gè)二十年 中央金融工作會(huì)議擘畫了“建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)”的宏偉藍(lán)圖，明確了“助力中國(guó)式現(xiàn)代化、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)代命題。作為金融業(yè)三大支柱之一的保險(xiǎn)業(yè)，在以“新國(guó)十條”為代表的系列政策引領(lǐng)下，正迎來高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機(jī)遇。 面對(duì)時(shí)代拋出的高質(zhì)量發(fā)展新考題，陽光已經(jīng)開始提筆作答。早在2023年，陽光即全面部署了以“科技陽光、價(jià)值陽光、知心陽光”為核心的“新陽光”戰(zhàn)略，并以“一張藍(lán)圖繪徹底，看著藍(lán)圖干到底”的決心，堅(jiān)定推進(jìn)新陽光戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。兩年時(shí)間里，“三張生命表”、“縱橫”計(jì)劃、“伙伴”行動(dòng)、“三/五/七”產(chǎn)品配置理念、“羅布泊”行動(dòng)……一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略工程先繼落地、初顯成效，在鞏固公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也更好的服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。 而今步入冠禮之年的陽光又打算如何走好下一步，在司慶20周年當(dāng)天也給出了它的回答。答案的一面是“守正”，張維功在講話中表示，“不管未來形勢(shì)如何變化，我們的初心不能變、我們的使命不能變、‘農(nóng)民心態(tài)、工匠精神’不能舍、‘敢于挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔’不能棄、‘戰(zhàn)勝自我、創(chuàng)新變革’不能丟”，這一鏗鏘有力的話語無疑表明陽光在新征程上，將繼續(xù)朝著“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；答案的另一面則是“出新”，在深化落地新陽光戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新模式的創(chuàng)新突破，切實(shí)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)科技數(shù)據(jù)、人工智能的實(shí)質(zhì)性突破，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 初心如磐，使命在肩。我們有理由相信，一家始終牢記初心和使命的企業(yè)，將繼續(xù)在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代中，在全新形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇中，在文化積淀與能力積累中茁壯成長(zhǎng)，在未來一定會(huì)帶給我們更多的驚喜。相信站在二十周年新起點(diǎn)的陽光保險(xiǎn)，會(huì)繼續(xù)懷揣“創(chuàng)立一家受人尊重的百年企業(yè)”的初心，在新征程上更好的服務(wù)國(guó)計(jì)民生、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的書卷中書寫出濃墨重彩的陽光篇章。（曉雅）

? 這次更新了啥： 優(yōu)化AI模式

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